Vous avez trouvé votre CTO, voici 3 pistes pour le garder !

Vous avez passé l’étape difficile de trouver le bon CTO avec lequel vous associer ou de recruter la bonne équipe technique, mais voilà tout ne se passe pas comme sur des roulettes.

Vous avez du mal à vous comprendre, vous trouvez que le développement n’avance pas assez vite et cela génère de l’immobilisme, du stress ou même des départs …

Si vous vous reconnaissez dans ces symptômes, c’est qu’il est temps d’agir pour éviter que votre startup fonce droit dans le mur !

Au risque d’enfoncer des portes ouvertes, l’une des premières raisons de cette situation est le manque de communication entre les équipes. Nick Stock, fondateur de Gembani * et intervenant régulier auprès des CEO et CTO des startups incubées chez Paris&Co, vous propose 3 pistes pour garder votre agilité, fluidifier votre relation au quotidien avec votre équipe technique et surtout éviter qu’ils désertent…